马钢股份年半年度董事会经营评述内容如下：
1、本公司生产经营情况
年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是公司全面融入中国宝武的第一个完整年，也是深化整合融合的关键之年。上半年，面对新冠肺炎疫情对经济带来的冲击，公司上下认真贯彻落实国家省市和中国宝武各项工作部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持全面对标找差，以改革为动力，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为绩效导向，疫情防控有力有效，生产经营平稳顺利。 报告期，本集团生产生铁万吨、粗钢万吨、钢材万吨，同比分别增加5.95%、7.59%和8.64%（其中本公司生产生铁万吨、粗钢万吨、钢材万吨，同比分别增加6.70%、7.89%和8.61%）。实现营业收入人民币.29亿元，同比略有增长；归属于母公司股东的净利润8.12亿元，同比下降29.03%，主要系钢材产品毛利较上年同期下降所致。公司生产经营呈现以下特点： 第一，运行效率显著提升。面对疫情考验，公司生产、设备、物流、采购、销售多方联动，克服了疫情和汛情期间原燃辅料保供及产成品发货物流组织困难的不利影响，高炉长周期稳定运行，优势产线放量生产。与上年比，铁水产量计划完成率提高3.01个百分点，综合成材率提高0.6个百分点，板材废次降发生率下降1.21个百分点，钢轧合同完成率提高3.09个百分点，四钢轧炼钢月均综合热装率提高12.8个百分点，长材月均热装率提高14.6个百分点。累计实现采购协同降本人民币2.29亿元。 第二，对标找差全面推进。坚持以极致的“简单、高效、低成本、高质量”为目标，对外对标、对内优化，降低成本、缩小差距。对标行业标杆，从规模能力、盈利能力、周转效率、成本竞争力等维度，建立健全对标指标体系和工作实施方案，系统推进对标工作。主要经济技术指标进步明显，指标进步率达70.67%，指标刷新率达23.09%。与上年相比，公司铁水平均成本降低元/吨，钢铁料消耗下降低1.6kg/t；吨钢综合能耗比去年同期下降4.7kgce/t。 第三，整合融合纵深推进。根据中国宝武对公司未来发展定位，按照“做强、做优、做大”高质量发展要求，助力中国宝武“创建世界一流”，以“三高两化”为实施路径，开展总体规划设计。大力推进与中国宝武的技术支撑及采购、销售协同支撑项目，确定10个管理类项目、5个技术类项目，项目进展顺利，成效逐步显现。中国宝武指导诊断.5人/日，实施率%，输出报告份，开展专项培训79次，固化文件62份，组织12个项目团队，派出人赴中国宝武内部标杆企业培训学习。宝武中央研究院马钢技术中心正式揭牌成立。 第四，改革管理纵深推进。管理整合扎实推进，坚持以信息化倒逼管理模式整合和流程再造，公司机关职能和人员调整到位。改革改制深入推进，员工层级管理体系正在逐步建立。人事效率稳步提升，公司本部实现在岗人员优化9.7%，完成年度目标的57%。树牢安全生产“0”和“违章就是犯罪”理念，全面承接中国宝武安全管理模式，建立常态化安全督导工作机制，强化安全信息化建设，不断提升安全管理体系保障水平。 第五，绿色发展-智慧制造有序推进。落实“两于一入”“三治四化”“四个一律”要求，加快实施“绿色发展-智慧制造”重点项目，努力降低疫情影响，尽力克服工期紧、战线长、雨季施工、现场拆除、边生产边建设等困难，铁前集控中心、四钢轧热轧集控项目和景观品质提升等项目按节点顺利推进。构建马钢绿色城市钢厂指标体系和智慧制造“四个一律”指数体系，开展绿色发展和智慧制造量化自评价，实现了可测量、可评价、可追溯。 第六，科技创新实现多点突破。科技创新工作围绕“践行技术引领，实施创新驱动发展，实现科技创新取得新的突破”主题，聚焦科研、新产品开发、科技成果等，创新指标实绩整体提升。 实施科研攻关项目项，参与国家重点研发计划项目6项；专利受理件，国内专利授权件，国际专利授权2件；获冶金科学技术奖2项，获安徽省科学技术奖4项；主持制修订或参与修订国家标准3项、行业标准7项。开发新产品30.56万吨，科研直接新增效益1.45亿元。 第七，工程管理体系持续完善。通过强化设计深度管理，建立以工程量清单为基础的造价体系和工程管理信息化系统，持续完善固定资产投资管理体系。项目立项后，对工程项目进度实行更为严格的动态管理，力求项目进度符合工期目标。 2、财务状况及汇率风险 截至年6月30日，本集团所有借款折合人民币.63亿元，其中短期借款折合人民币.54亿元，长期借款折合人民币41.09亿元（其中一年内到期的长期借款折合人民币8.20亿元）。借款中包括外币借款2.33亿美元（其中0.76亿美元为进口押汇），其余均为人民币借款。 本集团人民币借款中有.75亿元执行固定利率，39.38亿元执行浮动利率，外币借款中有2.06亿美元执行固定利率，0.27亿美元执行浮动利率。 本集团所有借款数额随生产及建设规模而变化，本年度因为建设规模的加大，公司将增加融资规模，增加的融资规模主要以贸易融资为主。本期未发生借款逾期现象。报告期末，本集团资产负债率为61.62%，与年末相比下降2.65个百分点；流动比率0.88，与年末的0.93相比，下降5.38%；速动比率0.65，与年末的0.71相比，下降8.45%。 现阶段，本公司建设所需资金主要来源于自有资金。本报告期末，银行对本公司主要的授信额度承诺合计约人民币亿元，其中未使用授信额度约人民币亿元。 截至年6月30日，本集团货币资金存量折合为人民币.03亿元，应收款项融资为人民币72.48亿元，货币资金和银行承兑汇票中的大部分为收取的销售货款。本集团不存在存款到期却不能提取的情况。 本集团进口原料主要以美元结算，进口设备及备件以欧元或日元结算，出口产品以美元结算。 报告期内，对进口原料需支付的美元，根据需要办理远期结售汇，锁定美元汇率；采购欧洲、日本设备数额不大，采购支付受汇率波动相对较小。 3、内部监控及风险管理 公司实行内部审计制度，设立审计稽查部，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督；建立了涵盖内部环境、风险评估、社会责任、信息与沟通、内部监督、人力资源、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、信息系统等整个生产经营管理过程的内部控制体系，对采购风险、经营风险、财务风险、子公司管控风险等高风险领域予以重点 审核委员会于年1月20日审阅公司年内部审计工作报告，同意公司年内部审计工作安排，并提交董事会审议。董事会于年3月30日听取了内部审计工作汇报。 董事会于年3月30日审议通过了《年度内部控制评价报告》，确认公司年度已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部控制。公司聘请的安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）对公司年12月31日财务报告内部控制的有效性进行了审计，并出具了标准无保留意见的内部控制审计报告。报告期，公司强化控制措施，完善内控制度，持续完善内部控制体系，确保公司内部控制的始终有效。 董事会于年3月30日听取了《年度风险监督评价报告》，确认公司年度对战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、环保风险等采取的控制措施得当，各项风险处于受控状态。报告期，公司对面临的风险予以测评，并对确定的风险制定应对措施，进行重点防控，确保风险可控。 4、生产经营环境及对策 下半年，全球范围新冠肺炎疫情仍在蔓延，对全球经济的影响仍在继续，国际环境更趋复杂，影响全球经济的不确定因素增多，对铁矿石供应、钢材出口和钢铁下游产业链影响深远；国内疫情总体得到有效控制，但部分地区疫情反复，钢铁需求逐步恢复，钢铁产能释放较快，行业竞争形势依然严峻。本公司将紧盯年度商业计划书，进一步强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向，坚持深化对标找差，努力提升经营业绩，奋力完成全年各项目标任务。主要做好以下工作： 第一，全面提升盈利能力。坚持“简单、高效、低成本、高质量”理念，通过强化入炉原燃料的保供及质量跟踪，优化配煤配矿和高炉布料模式，推进指标进步，进一步降低铁水完全成本。坚持以市场为导向，以利润为中心，优化资源配置，扩大高效益产品比重。以极致高效为方向，统筹结构调整、系统效率和规模释放，进一步降低铁钢比，提高炼钢、轧材作业率。 第二，持续深化对标找差及协同。围绕融入中国宝武，推进信息化建设提效率，优化生产制造流程降成本，完善经营管理体系强基础，提升产能利用率和经济技术指标，优化资源配置，推进系统联动降本，严格管控费用，持续推动超越自我、跑赢大盘、追求卓越。完善对标找差定期评价机制，聚焦落后指标，强化分析整改，倒逼指标进步。发挥协同优势，持续推进喷煤比、燃料比等指标改善，提升成本竞争力。 第三，加快推进绿色发展智慧制造。围绕年底目标，全力推进基础网络升级改造、运营管控中心、炼铁集控、炼钢集控及热轧、冷轧集控、景观品质提升等项目建设，强化项目安全、质量、工期、投资控制，支撑公司绿色发展和“四个一律”指数显著提升。制定和落实公司智慧制造行动方案（-年），构建责任网络体系，定期发布“四个一律”指数，不断提升绿色智慧发展水平。 第四，坚定不移深化改革。有序推进管理变革和流程再造，探索构建精干高效的扁平化基层组织机构，形成集中一贯制管理体制。持续推行岗位层级管理，打通管理岗位、技术业务岗位与操作岗位通道，实现人岗匹配。深化薪酬分配制度改革，建立“以效率效益为导向、以岗位为基础、以绩效为中心”的薪酬分配体系。坚持“转岗不下岗、转业不失业”原则，通过管理变革、流程再造、智慧制造、优化岗位等方式，提升人事效率，争取实现年人均产钢0吨目标。 第五，加大安全环保整治。继续强化“违章就是犯罪”意识，以实现“违章、隐患、事故三个为零”为目标，加快安全信息化系统上线，加大安全专项整治力度，加强对隐患整改的督办和工程领域安全管控，持续推进安全标准化建设，提升本质化安全水平。加快“三治四化”项目，高质量实施超低排放项目，高标准推进问题整改，严格落实大气污染物特别排放限值管理要求，严格有效控制环境风险。 第六，强化资金管理。加强应收账款管理，完善客户信用评级体系，提高应收账款周转率，实现“两金”压减目标；围绕降低资产负债率，盘活存量资产，优化融资结构，拓宽融资渠道，推动负债率稳中有降，负债结构持续优化；积极争取政府各类财税政策资金，从国家政策中获益。 第七，加强工程项目管理。针对今年项目多、工期紧、交叉施工等情况，结合管理变革和流程再造，优化工程项目管理流程、管控模式，落实分级管控责任，加强工程项目工期、质量、投资、验收和后评价等全过程管理，确保工程建设有序推进。
二、可能面对的风险 目前，全球新冠肺炎疫情依然严峻，国际政治、经济形势复杂多变。经合组织(OECD)预计年世界经济将至少萎缩6%，国际货币基金组织（IMF）预计年全球经济将萎缩4.9%。当前和今后一个时期，我国发展机遇和挑战都有新的发展变化，不稳定性不确定性较大。从持久战的角度，国民经济将加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。作为钢铁企业，除疫情防控以外，公司还面临经营、环保、安全等风险，对此，公司一方面明确风险管理目标和管控要求，统筹推进疫情防控和生产经营工作，毫不松懈地落实各项措施，努力夺取疫情防控和生产经营双胜利；另一方面推进风险管理和内部控制信息化系统建设，进一步夯实公司风险管控的基础。具体应对措施见本报告第四节“董事会报告”中的“一、经营情况的讨论与分析”之“4、生产经营环境及对策”。
三、报告期内核心竞争力分析 (一)协同优势：公司积极融入中国宝武高质量钢铁生态圈，协同效应逐步显现。通过在规划、制造、营销、采购、管理等方面的协同，有益于公司增强采购议价能力、优化销售渠道、创新营销模式、突破技术瓶颈。公司通过管理对标以及实施技术支撑项目，改善经济技术指标，全面提升公司的综合竞争能力。 (二)区位优势：公司处于安徽省融入长三角一体化发展国家战略的桥头堡地位，贴近下游市场，滨江近海，交通运输便利。来源:同花顺金融研究中心