TA来了，TA来了
每年9月TA如期而来
谁谁谁
吃瓜群众想知道
是…谁
每年9月的
“全国质量月”
集团公司各单位
围绕今年质量月活动
精心策划组织创新形式开展
提升产品和服务质量
推动企业高质量发展
精品立世品质创效
精益求精追求完美质量
山钢人从未止步
质量月里各单位更是迅速行动起来
将质量问题抓实抓好
莱芜分公司
山钢股份莱芜分公司强化“精品立市”和“品质创效”理念，深入推进改判率攻关重点提升活动，实现改判率指标新提升。围绕提高用户感知质量，开展客户线上走访、用户意见“回头看”以及出厂产品质量专项督查活动，加强产品质量问题攻关和用户满意度攻坚。全面开展“专项验证”活动，全方位查找原燃料入厂检验短板，制定系统改进措施，为提高原燃料检验把关质量提供解决方案。依托“质量月”活动平台，开展产品品牌保护行动，组织相关单位专业人员对附近区域钢材产品进行鉴定打假，持续完善产品标牌、质量证明书等防伪措施，维护公司产品品牌形象。
9月4日，年度“质量杯”暨“一专多能”专项技能比武在莱芜分公司检修事业部焦化检修部全面展开。此次以“质量杯”命名的专项技能比武，是焦化检修部以日常培训为前提，以考核专业理论知识和实践操作为重点，旨在提高职工岗位知识技能，提升检修服务质量。
9月7日，莱芜分公司特钢事业部新区炼钢车间组织召开质量控制及提升专项劳动竞赛专题会议，进一步明确氧含量控制竞赛等10项竞赛内容。进入“质量月”以来，特钢事业部成立“质量月”活动领导小组，制定详细的“质量月”活动方案，涵盖工艺操作标准化大排查、质量指标攻关提升等12项内容，通过各种形式，持续提升全员质量意识的同时不断提升职工质量管控能力，确保“质量月”活动取得实效。
日照公司
产品“质量月”期间，日照公司将加快推进质量门信息化建设，将“五不”质量理念融入质量门信息化系统建设中，为质量控制改善提供数据支持，不断提升产品质量水平和用户满意度。
日照公司各单位制定产品“质量月”活动细化方案，保证各项工作取得实效。围绕铁水成分波动、炼钢夹杂物、热轧表面质量等难点问题，开展质量攻关活动，解决制约生产的瓶颈问题。质量部门梳理主要质量异议缺陷案例，针对存在质量问题制定整改措施，开展针对性的培训。开展工序间质量走访活动和工序服务满意度测评，牢固树立下道工序是上道工序客户的理念，强化工序服务意识，根据调查反馈意见进行改进。积极打造质量信得过班组，开展班组间关键过程控制能力对标找差提升活动，补齐短板，夯实质量管理根基。
济钢集团
围绕质量月活动，济钢集团组织开展企业质量管理体系认证提升行动和“质量标杆”经验交流活动，推广先进质量管理方法，举行提升产品质量、工程质量和服务质量等专项知识培训，提高质量管理能力。
济钢集团以开展“质量月”活动为契机，加快构建“一企一业，一业一环”的产业格局，以科技创新和全面质量管理为支撑，打造形成可持续发展的产业链。生产制造业强化提升生产质量管控水平，提高产品质量在线监测、在线控制和全生命周期质量追溯能力。城市服务业持续优化服务流程，完善服务标准化体系，提升服务质量水平，打造优质服务品牌。工程装备业建立工程质量管理标准化制度，健全质量管控体系，深化互联网技术应用，促进工程项目全生命周期数据共享，提高数字化、智能化管理水平。建立健全质量制度体系，夯实质量发展基础，塑造质量品牌。强化质量监督管理，全面检查过程质量控制的重点工序及关键岗位，严格执行质量问题追溯和反馈制度，本质上提升质量管理水平。
莱钢集团
莱钢集团在质量月活动中，聚焦“人均创效”等重点对标指标，从全面提升运营质量出发，系统分析关键核心问题，对标国内外先进企业，全工序、全流程、全要素落实对标提升工作，确保实现“以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高”的工作目标，推进各产业单位综合竞争力持续提升。
针对产品质量、服务质量，莱钢集团开展质量自查整治活动，围绕自身质量问题，建立健全质量管理制度，提高全体职工的质量意识和管理技能，推动企业向质量管理的“数字化、信息化”迈进。广泛开展质量改善、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，分享和推广一批质量创新成果，提高一线职工素质和技能。莱钢集团还通过开展“莱钢青年质量监督岗”“莱钢青年质量卫士”评选和“质量金点子”征集活动，激发群众质量创新热情。
山钢矿业
山钢矿业坚持将质量管理融入生产经营全过程，致力形成重视质量进步、崇尚质量创新、