中新网本溪5月30日电(中新财经左雨晴)当下，中国钢铁行业发展正逐步进入深度调整期。长期以来，产业集中度低下，铁矿石资源对外依赖度高是我国钢铁行业的痛点，面对严峻的行业形势，钢铁企业应如何盘活生产力，加快转型高质量发展？“一季度利润总额完成年预算阶段性目标，铁精矿、生铁、粗钢、钢材产量均高于去年同期。”在鞍本重组的第三个年头，鞍钢集团用首季度“开门红”交出了一份国企“答卷”。央地协同破题“1+1＞2”在辽宁，铁矿石资源丰富的鞍本地区不仅孕育了“新中国工业摇篮”，更成为我国钢铁产业安全的“压舱石”。然而作为拥有百年历史的钢铁企业，鞍钢、本钢却一直陷入同质化竞争的困境。迈入发展新阶段，深化供给侧改革、振兴东北老工业基地的需求，正呼唤钢铁产业迎接新变革。年，鞍本直击行业痛点，正式挂牌重组。56天实现顺畅对接，天完成重组进程，一年时间全面完成项整合融合任务，推迟了16年的鞍本重组跑出了“加速度”。本钢矿业南芬露天矿。左雨晴摄曾是省属国企的本钢，一度受困于机构臃肿、冗员多、效率低等“国企病”，资产负债率高达90%。重组后，本钢打出“1+2+N”系统性改革政策组合拳，走上了“改革+市场”发展之路，重构了市场化管控和市场化运营“两个体系”。“一子落，满盘活。”本钢集团党委书记、董事长杨维用这6个字来形容鞍本重组给本钢带来的变革与重生。百炼方成钢，历经破釜沉舟的改革，本钢年实现“弯道超车”，跑出了“加速度”：全年完成利润总额10.2亿元，销售利润率跑赢行业；实现净利润4.89亿元，完成了考核奋斗目标。对鞍钢来说，“强强联合”也为其发挥央企优势，实现“双核”战略注入了“强心剂”。鞍本重组后，鞍钢粗钢年产能达到万吨，位居国内第二、世界第三。全国钢铁产业集中度达到42%，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。年，鞍钢销售利润率超过行业平均水平，连续三年跑赢大盘，龙头作用日益凸显。在钢铁强国的道路上，鞍钢正向世界级企业进发，发挥中国钢铁应有的规模效应，奠定中国钢铁产业的话语权。管理再提升激发传统行业生命力随着三项制度改革的持续推进，被盘活的不仅是企业资产，更有钢铁人的“精神气”。“我们基层职工最大的感受是一个‘变’字。”在本钢板材热连轧厂三热轧生产作业区一级技师郭鹏看来，改革重组中对机构岗位、职群队伍、薪酬等方面的一系列优化，真正改到了工人的心坎里。本钢板材第三冷轧厂，工人正在监控生产情况。左雨晴摄“公司推行了‘干到、算到、给到、得到’四‘到’机制，干得多就挣得多，一目了然，真正实现了公平公正，工人们都拍手叫好。”打破“铁饭碗”、“大锅钣”，深挖内在潜力，全员竞争上岗让工人们从“围着班组长转”变成了“围着活转”，从“看着干”转变成“主动干”，一线职工有了干事创业更大的平台，原生动力进一步激活。“以前下班了，操作工就直接回家了；现在操作工下班后能够主动留下来和技术人员共同分析当班发生的质量问题，想办法、定措施。”郭鹏说。在“比武”竞聘中，鞍钢“聚焦85后、
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