“国家计划三年多时间去除粗钢产能1亿多吨，中国宝武需要去除产能多万吨，这项任务我们今年完成，中国宝武钢铁产能占全国钢铁产能大概在7%左右，而钢铁去产能规模占全国钢铁去产能规模超过10%，中国宝武去产能水平高于全国平均水平，为中国去产能做出了贡献。”
9月11日，在位于上海浦东新区的中国宝武钢铁集团有限公司(下称中国宝武)总部大楼会议室里，中国宝武总经理陈德荣向媒体介绍公司推动供给侧结构性改革情况。
去年12月，原宝钢集团有限公司和武汉钢铁集团公司联合重组为中国宝武集团，中国第一大、全球第二大钢铁公司应运而生。在供给侧结构性改革背景下，去产能成为中国宝武工作重心之一，产能去除背后的人员分流安置则是最大的难点。陈德荣表示，这两年公司去产能多渠道分流安置了3.3万多员工，占中国宝武员工总数约20%，力度非常大，过渡比较平稳。通过这一改革集团实现了瘦身健体，按照人均用工成本估算给企业降人工成本约50亿元，是今年效益提升的一大关键。
去产能多万吨
前些年随着经济下行钢材需求回落，钢铁行业产能过剩，不少企业经营困难，亏损加剧。为了化解过剩产能，国务院发文要求从年开始用5年时间再压减粗钢产能亿—1.5亿吨，而出于去产能考虑合并后的中国宝武，成为了钢铁去产能的排头兵。
中国宝武对接近国家退出标准的装备进行梳理，对不具竞争力的予以淘汰。对存在经营亏损，尤其是持续亏损，并难以从根本上扭转局面的低效无效产能，下决心予以关停，并列入去产能计划。
另外，中国宝武进一步优化钢铁产业布局，关停宝山地区钢铁产能万吨，重组宝钢特钢和韶钢长材，打造以汽车零部件用钢为代表的高端特钢长材基地。调减地处中心城区的上海不锈钢产能、关闭江苏南通钢厂全部产线，退出大部分冶炼产能，仅保留少部分的冶炼产能用作异地置换发展高端产品。
年，中国宝武实际化解过剩产能万吨，超额完成了年度计划任务。年将进一步压减万吨，上半年已完成万吨，原先三年多万吨的去产能目标将在两年内提前完成。
随着钢铁行业供给侧改革和去产能的不断推进，钢铁行业运营环境明显改善，国内钢铁市场震荡上行，钢铁企业生产效率和经营成果明显提升。
“供给侧结构性改革第一项任务是去产能，去产能第一位是去钢铁产能，国家在钢铁去产能执行力度非常大，尤其是在打击地条钢这一假冒伪劣产品上，这部分产能全国大概有亿吨，取缔地条钢带来了整个市场秩序好转，今年钢铁市场大幅回暖，为钢厂技术进步、转型升级产创造良好的条件。”陈德荣说。
他介绍，今年上半年，中国宝武实现营业收入亿元、利润总额86.6亿元、净利润55亿元，同比分别增长61%、%、%。集团盈利质量明显改善，持续保持业界最优。
瘦身健体降成本
去产能的最大难题在于职工的分流安置。
为解决这一难题，中国宝武采取多渠道分流职工，企业要转型员工需要转岗，但坚持职工“转岗不下岗、转业不失业”的基本原则。
目前中国宝武主要建立直接转岗、协解、自主创业、待退休、培训再上岗和待岗等六大退出渠道。
“比如我们发展新的产业来转移现有职工，比如钢铁电商企业欧冶云商中80%的职工通过内招来自于原来的宝钢集团，实现了职工分流。八一钢铁有新的投资项目需要大量员工，我们对外输出职工实现分流等。”陈德荣说。
另外，中国宝武对内部距法定退休年龄不足年的职工，实行内部离岗退养政策。由于钢厂主要在省会城市，新的就业机会多，有些职工愿意自谋职业创业，企业给予一定补偿。
针对前期严重亏损的八钢和韶钢，中国宝武按照“嵌入式”支撑、项目化管理方式，抽调专业力量常驻八钢、韶钢，通过实施22个协同支撑项目，大幅提升八钢、韶钢成本竞争力，上半年八钢、韶钢分别实现盈利2.3亿、7.4亿。
为了落实供给侧结构性改革降成本举措，中国宝武旗下核心企业宝钢股份以刚性费用削减为抓手，以管理变革及效率提升为手段，力争三年实现成本削减亿元，其中今年上半年实现了削减成本41亿元。
推进公司制、混合所有制改革
有序推进公司制改革。截至6月底，中国宝武各级子企业公司制改制面达到97.22%，尚未改制的企业有18家。为此，中国宝武已成立公司制改制工作领导小组和工作小组，负责组织相关职能部门和子公司统筹推进公司制改制工作。各相关子公司也将建立专门的工作组织和团队，加强推进，确保按时保质完成公司制改制工作。
稳步推进混合所有制改革，欧冶云商股权开放、核心员工持股试点取得突破。通过引入社会资本，实施股权多元化，中国宝武积极探索发展混合所有制经济。上半年成立了由中国宝武、美国罗斯公司、中美绿色基金、招商局组成的四源合钢铁产业结构调整基金，积极筹备冶金资产管理公司，全面推进产业基金介入子公司项目投资的工作。
中国宝武下属子公司欧冶云商作为首批10家央企员工持股试点企业之一，今年3月启动第一轮股权开放，引入了家国内外企业和名核心骨干员工组成的持股平台参与持股。目前，集团持有欧冶云商的股权降为72%、外部投资者股权23%、员工持股平台股权5%，募集发展资金超过亿元，形成了企业与员工利益共享风险共担机制。
试点国有资本投资公司
年，在国务院国资委开展的“十项改革”试点中，中国宝武被列入国有资本投资公司试点。列入试点后，中国宝武立即着手编制并上报了《国有资本投资公司试点方案》。明确了总体目标和改革措施。至年底，将基本完成内部整合，六大业务格局的战略布局初步形成；国有资本投资公司能力体系基本构建，商业模式、管理、技术创新领域取得突破性进展；至年底，六大业务板块协同发展，以EVA为核心指标，集团构建平抑周期风险和投资回报率波动的产业组合，成为全球优秀的钢铁产业资本投资公司。
按照国有资本投资公司定位，深化体制改革。上半年，中国宝武不断深化总部变革，加快从管资产向管资本转变，着力构建“投、融、管、退”等能力体系，打造开放式共享服务平台，并完善配套工作机制，剥离了与总部定位不匹配的相关业务和机构。同时，以完善母子公司管控体制为切入点，强化对子公司的战略和财务管控，“一企一策”优化子公司董监事会建设和派出董事授权体系，基本形成了与国有资本投资公司相适应的组织架构。
加快推进钢铁核心主业重组整合。2月底，宝钢股份和武钢股份实现合并，确定了三个阶段的推进路线。通过百日初步整合（至月底），实现管理对接、获取快赢收益；通过年度阶段整合（至今年底），基本实现职能管理全覆盖，采购、销售等部分业务集中统一，协同效益达到个亿；通过三年深度整合（到年），全面实现采购、销售、研发、财务、信息化的统一，建立多制造基地的管控模式，达到协同效益30亿，实现企业文化融合。
稳步推进非钢多元产业跨单元协同整合。按照“试点先行、双向整合”的原则，中国宝武明确了首批34项协同支撑项目，各单位以战略规划为指引，聚焦优势业务，通过产业基金等方式加快孵化和培育，拓宽向外发展机遇。中国宝武按“赛马机制”推动具有潜力的同类业务整合，退出与战略不符且不具竞争力的业务，为落实“千百十”工程创造条件。
完善创新机制，营造创业创新环境。中国宝武出台了《关于进一步加强技术创新工作的指导意见》、《关于促进科技成果转化的实施意见》、《关于推进“金苹果”计划的指导意见》、《关于实施科技成果转化利润分享计划的指导意见》等文件，明确科技成果、知识产权归属和利益分享机制，推进科研人员岗位、绩效和薪酬管理市场化，探索促进创新的激励制度。
中国宝武始终坚持技术引领战略，加快技术创新体系建设，重点推进研发体系的整合、专业化平台及吴淞口创业园建设。上半年，中国宝武成功入选国家第二批大众创业万众创新示范基地。在工艺技术与产品创新方面，一批项目取得了阶段性成果。首次在国际上实现热轧无缝钢管在线控制冷却技术；轧制复合板品种全面覆盖JFE现有产品；研发了可燃冰钻井平台“蓝鲸号”用高强度厚板、飞机碳纤维模具用4J36宽幅热轧板、环保装备用超级奥氏体不锈钢冷轧卷，打破国外企业垄断，填补了国内空白。
稳步推进“一带一路”国际产能合作项目。中国宝武成立了“一带一路”优势产能国际合作领导小组和工作小组等推进体制。结合联合重组后，集团范围内人才、技术、装备、能力、资金等资源条件更为充足的优势，进一步统一思想，充分认识这项工作对国家、对企业的重要意义，积极践行“从中国到全球”的发展战略。按照积极稳妥、风险防控的推进原则，工作小组在集团相关单位的共同参与下，在环印度洋、中东欧等区域广泛开展项目寻源、投资环境考察研究、合作伙伴沟通、国家部委对接、财务法务政策研究等方面具体细致的工作。同时，积极探索集团服务贸易输出的新模式。
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