朝阳钢铁热轧厂落实成本变革要求，将集约生产的理念与方法全面融入基础管理，在生产组织、指标提升、开拓市场等方面实现了一系列管理和技术上的改进和提升。该厂精准把握稳中求进总基调，建立系统联动、流程集约、市场驱动的精益管理模式，夯实管理基础，为实现稳顺集约、效率提升、增强盈利提供保障。
通过对标先进、项目实施、团队攻关和创新奖励机制等多种形式，打造“以成本为中心、以效益为导向”的集约生产氛围，构建全流程的集管理模式和持续改善体系。一季度，该厂出色完成电单耗降耗目标，在产能不变的前提下，提前完成“破9”的年度目标，实现新的突破。
在“能耗双控”的大背景下，在践行朝阳钢铁推进“低温快轧”热轧极致的目标指引下，该厂积极行动起来，以躲峰停轧时长为突破口，降低峰值用电比例，以最低的能耗完成计划产量，全面提升运行效率和价值创造能力，持续提升热轧厂生产管理水平和成本竞争力，为朝阳钢铁实现首季“开门红”贡献力量。
撰稿徐海涛
摄影王健
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